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鄭志剛:出身香港四大傢族 坐擁周大福、新世界
常人窮盡一生所追求的目標對他來講不過僅僅是個開始：36 歲，畢業於哈佛，坐擁財富，多才多藝，傢世顯赫……作為香港新世界傢族第三代、周大福傢族第四代傳人的鄭志剛，擁有著成為焦點的一切。
低調的豪門
李嘉誠、李兆基、郭炳湘、鄭裕彤傢族，被稱為香港四大傢族。香港人稱“鯊膽彤” 的鄭裕彤，正是創立瞭周大福珠寶和新世界集團的傳奇人物。
在其他幾傢或者為分傢困擾（郭炳湘被弟弟郭炳江、郭炳聯逐出董事會），或者仍處於佈局階段時，鄭裕彤的新世界已經完成瞭新舊過渡。
2012年2月29日，新世界董事會重組：鄭裕彤卸去董事會主席職務，由其長子鄭傢純接替，而鄭傢純原任的董事總經理一職，轉由兩人分擔，名為“聯席總經理”，這是在集團從未出現過的職位。其中一人是鄭傢純長子鄭志剛。這也意味著，1980年出生的鄭志剛成為香港藍籌企業最年輕的CEO。
從鄭志剛的成長軌跡來看，這是一個典型乖孩子的模板。
世傢三代往往是被當做貴族來培養的。鄭志剛自幼13 歲便獨自在美國生活和學習。現在回憶起來，那段自由、純凈的快樂時光仍會暈上臉龐，“學校在郊區，夏天很漂亮，沒有一點城市的喧囂，回憶起來非常溫暖。每當功課獲得好成績時，就真的好有成就感”。
4年後他考入哈佛大學，但讓人意外的是，他選擇的專業並非與商業有關，而是東亞文學。“我相信人文、歷史及所有涉及人生觀的東西，需要在年輕時系統學習，這是做事的基礎。”相反，他認為資本運作與企業管理等知識，可以在實踐中學習，難度不大。
出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國
為瞭更好地學習東亞文學，大學畢業後，鄭志剛又去瞭日本，在斯坦福大學京都研究中心度過瞭一年，學習文化藝術，“我感覺我要多瞭解這個世界。”在那裡他學瞭日語，還寫過論文闡釋莊子和蘇格拉底的哲學相似之處。鄭志剛說，他住的地方每天都能聽到一傢寺廟悠揚的鐘聲，那種寧靜致遠的聲音後來經常回蕩在他的心頭。雖然母親管教極嚴，但這段時間他仍有空間發展自己的愛好，繪畫、歌劇、遊泳、滑水等體育運動。
哈佛畢業後，鄭志剛並沒有回歸傢族生意。他曾供職高盛、瑞銀做上市、融資工作。在這些跨國投行內，他在資本運作和企業管理等方面得到瞭極大的充實，他把這一階段定義為技能的學習，“就像在大海裡遊泳，鯊魚可能隨時在你身邊，你需要具備生存的本能和技巧”。在瑞銀和高盛工作的3年之中，他輾轉紐約、日本和香港工作。
然而，也是那段時期前後，新世界遭遇低谷。2003年6月，新世界發展被剔出恒生指數，直到兩年後走出困境，才被重新納入。盡管如此，那時父輩不會向他太多提起傢族生意，他可以完全沉浸在自己的世界裡。“父親沒有給我建議，他沒有說希望我先回來，可能那時候太年輕瞭。我要非常感謝我的長輩們給我很多自由，去思考和探索。”
出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國
厚積薄發創辦K11
2006年，鄭志剛主動選擇回歸新世界，但他並沒有留在父親身邊，他看到瞭一個新的平臺：新世界中國地產位於北京的管理中心要進行改革。他去瞭北京。那有一個400人的團隊，他擔任決策者副手的角色，“負責獻計獻策”。
那時，沒有太多人會註意到鄭志剛的存在。他在北京待瞭一年，而這段經歷也被日後大多數的媒體報道所忽略。對於公眾而言，鄭志剛為新世界交出的第一份答卷，是領導瞭新世界百貨上市路演。
2007年，新世界百貨準備IPO。鄭志剛主動請纓，回港加入。這個工作對他來說並不陌生，他在投行裡處理的正是此類事務，“我此前幾年間積累的知識和經驗正好得以發揮。”2007年7月，新世界百貨在港交所掛牌。無疑，上市對於新世界百貨的成長，是一個很好的鋪墊，鄭志剛交出瞭一張讓人滿意的成績單。
與通常傢族財富傳人繼承守業的思路不同，鄭志剛雖然信奉傢族的價值觀和傳統，但並不完全認同這個“守”字，“傢族企業需要的是創業者，而不是所謂的接班人。如果沒有創新的概念、傢族也就沒有辦法延續，又有什麼可守呢？”
如果說路演隻是在傢族固有版圖之中一次替父出征，創立K11藝術購物中心可謂是鄭志剛真正的創業。
從瑞銀回到新世界集團任職3年以後，30歲的鄭志剛創辦瞭世界上第一個藝術購物中心 香港尖沙咀K11藝術購物中心 K意味著Kingdom(疆土)，11則是K在字母表裡的排位。除瞭很多第一次登陸香港的品牌商戶之外，香港K11還展示著13組價值上千萬港元的藝術品。
出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國
K11在開業第一年就實現瞭盈利，並且收入比整改前翻瞭3倍。根據2015年的財務報表，香港K11的出租率接近100%，每月平均客流量超過130萬人次。
在香港K11取得成功後，鄭志剛開始佈局內地。2013年6月，上海K11正式開張，並一次又一次地引發瞭上海熱潮。2014年3月，上海K11舉辦瞭莫奈畫展，為期3個月的展覽展出瞭52件印象派大師的作品，觀展總人數達到35萬人次。其收入不僅包括門票，還包括近800種與展覽相關的衍生產品，展覽期間商場的營業額也增長瞭20%以上。嘗到瞭甜頭的上海K11，在2015年又推出瞭“跨界大師 鬼才達利”展覽，又一次吸引到近20萬觀眾。根據統計，上海K11藝術購物中心平均每月的客流量超過100萬人次。
為瞭更好地讓藝術推廣和商業模式相結合，2010年，鄭志剛創辦瞭K11藝術基金會，通過K11購物中心的盈利來支持基金會運作，通過基金會運作各種展覽，再吸引購物中心的客流。
無論如何解讀做藝術購物中心的初衷，事實上藝術與商業並不矛盾。幾年來，K11發展瞭1.8萬VIP會員，每月客流量穩定在100萬人次以上。鄭志剛的K11版圖還在不斷擴大，他計劃在2018年前，做成19個項目。
奮鬥在青聯
在2015年7月舉行的全國青聯十二屆全委會上，鄭志剛當選為全國青聯副主席。同年12月，香港全國青聯委員協進會成立，鄭志剛與同是香港名門之後的施榮忻一起擔任協進會聯席主席。
出身香港四大傢族，坐擁周大福、新世界，全國青聯副主席鄭志剛的藝術王國
仇鴻（中）贈送題詞暨牌匾予香港全國青聯委員協進會，由鄭志剛（左）、施榮忻（右）接受
作為全國青聯副主席，鄭志剛接觸過很多青聯委員。在他看來，每位委員成功的過程就是每個人的奮鬥史，而“奮鬥”二字就是所有青聯委員的共有標簽。鄭志剛認為一個好的青年組織有責任凝聚並保持青年人奮鬥的熱情，青聯要充分發揮作用，用奮鬥的精神影響他人，讓更多青年人感受到奮鬥的信心。
這些年，鄭志剛盡自己所能為更多青年搭建交流和走出去的平臺，他於2007年創辦瞭非營利性社會公益組織中華青年精英基金會。成立至今，基金會通過形式多樣的青少年活動，為在差異性文化背景下成長雙門冰箱二手的青少年搭建交流學習的平臺。在此過程中，基金會與青少年建立瞭新型夥伴關系，陪伴青少年成長，共同迎接未來奮鬥可能遇到的機遇與挑戰。
他倡導的“共創新世界”暑期實習團活動自2007年至今，每年為香港大學生提供300個北京、上海及大連各政府及大企業機構的實習名額，有助他們瞭解內地職場及親身感受當地文化，開拓視野，豐富閱歷，提升競爭力。
至今，已有超過2000名參與實習團的學生滿載而歸，透過親身體驗擴闊眼界，為將來投身職場作好準備。鄭志剛希望通過各類活動的開展，為青年人搭建瞭解世界的平臺，讓他們更加清晰未來奮鬥的目標在哪裡。
“因為奮鬥不會是容易的，肯定有一些挑戰和艱難，但是大傢互相感召就會感到，奮鬥不是孤單的，每個青年都是在互動和相互鼓勵中一起奮鬥的。”鄭志剛說，他希望青通過青聯平臺的活動，讓更多的人瞭解奮鬥、一同奮鬥。
資料：中華兒女、財經天下周刊、騰變頻小冰箱訊網、澎湃新聞、21CN財經等
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